09 生產

09  生產

生產的重要要素為  【經濟學家熊彼得 (Joseph Schumpter)】
        土地、勞動、資金（資本）、企業家精神

預測的方法
    1.定量預測：
        時間序列分析、因果關係模型法（迴歸、計量、
        經濟指標，跟統計學、計量分析有關）
    2.定性預測：
        德菲爾法、銷售人員綜合意見、顧客評估法、歷史類推法

德菲爾法
    也稱專家調查法，是一種採用通訊方式分別將所需解決的問題單獨
    發送到各個專家手中，徵詢意見，然後回收彙總全部專家的意見，
    並整理出綜合意見。隨後將該綜合意見和預測問題再分別反饋給專家，
    再次徵詢意見，各專家依據綜合意見修改自己原有的意見，然後再彙總。
    這樣多次反覆，逐步取得比較一致的預測結果的決策方法

一級保養
    每月定期保養，
二級保養
    專人定期維修
三級保養
     須送原廠或設備供應商修護

物料管理【5R原則】
   適地place，適價price，適質quality，適量quantity， 適時time
    ( 地價質量時 )

物料管理中用ABC 分析法
     重點分類管理法

蕭華德【Walter Shewhart】
     主要著重在品質的技術，統計品質管制之父

戴明【W. Edwards Deming】
        * 戴明迴圈 PDCA
                  Plan --> do -->  check  -->  Action
         * 檢核小規模或小範圍的變革是否達到預期效果，
             成功後，再進行大規模，若失敗則回到下一個循環圈
         * 14 項原則

石川馨【Kaoru Lshikawa】
         *  解決問題和品管圈特性要因圖【魚骨圖】【石川圖】
         *  對內部顧客【員工】
         *  全公司品質管理（Company Wide Quality Control；CWQC）
         *  被世人公認為「品管圈之父」

裘蘭(Juran)
        *  提出品質三部曲作為品質管理之三項基本程序
        *  提出「品質規劃」、「品質控制」、「品質改善」三部曲

費根堡
        *   全面品質管制（TQC)

全面品質管理【total quality management, TQM】
        1.  持續改善
        2.  每個人都必須參與
        3.  達到顧客滿意的目標

經濟訂購量模型【EOQ】
      企業決定最適當的材料或產品的採購量，
      以使【存貨成本】降到最低的控制技術

        最佳訂購量 Q  =    開根號 ( 2DS / H )
                                 D：需求，每年的單位數
                                 S： 訂購成本
                                 H：每單位持有成本
計畫評核術(PERT)
     期望時間 = ( 樂觀 + 4 *最可能 + 悲觀 ) / 6

     p^2  =  [ ( 悲觀 - 樂觀 ) / 6 ] ^2

     p：標準差  ,  ( p^2 ) ：變異數    變異數越大，不確定性越高